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20170201金猴辭舊歲 雄雞鬧新春

日期: 2017-02-01
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金猴辭舊歲 ?雄雞鬧新春


為了總結經驗,鼓勵先進,以利再戰,乘勝前進,經公司總經辦討論研究,2016年“快樂之約”活動將以“發揚工匠精神,滿足客戶需求”為主題,以項目部為單位,以廣大員工為主體,以文娛活動為形式,總經辦領導分片參加,與基層員工同喜同樂,開展總結表彰活動,努力營造同濟物業歡樂祥和的節日氣氛。


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聞雞起舞從今日 ?躍馬揚鞭正此時

2017年“快樂之約”迎春活動在全公司各項目部全面展開,把新年開局之月攪動的廣大員工們熱情高、興趣高,自編、自導、自演的多種精彩的節目,不僅有歌曲舞蹈、還有小品相聲三句半,形式豐富多彩,主題歡快活潑,吹拉彈唱,各顯神通;歌舞曲藝,異彩紛呈,從不同的視角,充分展示了同濟物業人“快樂工作,快樂人生”的精神風貌。


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干群共享新春樂

公司總經辦成員分赴各項目部,與員工同慶同樂,李亞萍董事長以多種身份參加基層快樂之約活動,不僅感謝客戶、慰問員工,而且用手機在微信群里,全程直播和講解,盛贊項目部表演的精彩,與基層員工共享新春佳節的歡樂;常務總經理楊炳煌、工會主席柯漢勝每到一地,受邀為優秀員工頒獎、為基層活動獻詞,忙的不亦樂乎;副總經理連瑞卿奔波在武漢三鎮各項目點,為員工排節目,當導演,給項目部傳授專業的表演技巧。


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院企同心比翼飛

項目部的“快樂之約”得到了客戶的大力支持和積極參與,武漢市一醫院后勤院長吳文麗、荊州一醫的劉院長、麻城人民醫院的毛主席等院領導、協和醫院總務處安處長、程處長,省人民醫院總務處胡處長、楊書記,中南醫院總務處薛處長、市兒童醫院總務處的張主任受邀參加,并發表了熱情洋溢的講話,贊譽同濟物業專業化的服務和規范化的管理,并對物業管理服務給與了充分的肯定。市衛計委黨政辦公室副主任萬由鑫參加了題為“光榮與夢想”的大會上,揮毫潑墨賦藏頭詩一首:同心同德興大業,濟濟一堂在佳節,物換星移苦不計,業精務勤鑄芳烈,盛贊同濟物業的專業化水平和規范化服務。


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首次述職考核見真功 ?年度績效管理上臺階

2017年1月17日,總經辦完成了對公司42名中高層管理人員的年度述職考核,這是公司首次對管理人員進行述職績效考核管理,對于提高管理人員綜合素質,起到了積極的推動作用。


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2017年1月11日開始,一連6天的管理人員述職考核在公司會議室舉行,包括總經理助理、品質總監、財務總監在內的職能部門經理(副經理)、部分項目經理等42名中高層管理人員參加了述職。?


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述職要求從德、能、勤、績四個方面,總結2016年的工作,肯定成績,查找不足,并提出下一年度的工作思路和工作安排。按照述職考核程序,述職者在15—25分鐘的時間內,完成述職報告(PPT);評委根據《述職評分表》,對述職者進行評分;考評組進行合議,專人進行現場點評;最后,考評組根據考核成績,按“優、良、中、差”做出評價。本次述職考核本著公平、公開、公正的原則,所有人員一律制作PPT,進行演講,總經辦成立了以李亞萍董事長為首的述職考評工作小組,集中聽取各管理人員的述職演講,并根據《年終述職考核評分表》的德、能、勤、績四個方面的22條細則,逐一進行現場考核評分。


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據人力資源部的韓靜總經理助理介紹,為了創新管理人員的績效管理,公司推出的述職考核旨在對中高層干部加強素質管理,提升綜合能力,適應不斷變化的市場形勢、客戶需求和品質提升。這是干部管理方法上的創新,也是人事管理方式上的嘗試。據公司《2016年度管理人員述職考評的實施辦法》的規定,本次述職考核成績占總績效的40%。最后,根據月度考評、年終考核和述職考核的綜合考核成績評價,參加述職考核的42名管理人員中,18人績效評為優秀,23人績效評為良好。

同心協力 ?共克時艱

為客戶提供優質的工程服務

(本報訊李平蘭)在同濟物業,這是一支普通的物業服務團隊,人不過20有余,但是,這個有著保潔綠化和工程維修的多工種的物業管理團隊,秉承著“以客戶為中心,以質量為生命,誠信服務,止于至善”的服務方針,堅持急客戶之所急,想客戶之所想,在平凡的崗位,主動積極,共克時艱,不僅全力保障設備的安全運行,而且全心為客戶提供增值服務,2016年贏到了客戶極高的評價和極高的贊譽,并連續三年榮獲了同濟物業客戶贊譽獎。下面,讓我們用一些工程維修服務中的點點滴滴,訴說客戶贊譽背后的故事.


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冷卻塔清渣除銹

這座大樓冷卻塔從安裝到使用,沒有進行專業清理,水管道里面遺留了大量的鐵銹和焊渣,加之安裝的缺陷,造成冷卻塔雖能正常循環,但影響了空調主機的安全使用。我部組織工程人員自己想辦法,在夏季冒著高溫到塔內進行清渣、除銹工作,不僅保障了設備的正常使用,為大樓提供適宜的空調溫度,而且為客戶節約清理成本26000元,贏得了甲方領導的贊譽。

空調系統換管清網

由于1130空調末端使用時間近20年,風機盤管堵塞嚴重,特別是樓層末端,污漬沉淀造成冷凍水不能正常循環,制冷效果不好。我部組織工程人員想辦法、動腦筋,采取沖洗循環的方法,解決多處樓層不能制冷的問題。另外年久時長,很多開泰管破裂漏水,工程人員不怕臟,不怕苦,用鉆吊頂將全部陳舊的開泰管進行更換,并清除吊頂內灰塵??照{回風網多年未清洗,造成制冷效果極差,因市場報價高無法達到甲方領導的意愿,我部工程員工對每層樓每間辦公室進行拆,洗,裝整個工作流程,保障了夏季空調制冷效果更好的使用。


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風機配件及時更換

由于大樓空調運行多年,部門設備陳舊,故障頻發,僅2016年損壞小型電機20來個,而市場購換其單價340元/個。為了給甲方節省維修費用,工程人員積極主動,廢舊利用,合理拆裝,判斷各組成器件故障后,再行購換各零配件,使修復材料平均單價僅20元/個,節約購換成本費用6400元。經統計,大樓中央空調系列維修、維護、保養中,我部為客戶節約費用近2萬余元,并得到客戶職能部門的好評。

排污管道清垢疏通

由于大樓衛生間排水管細,經常發生小便池堵塞現象,疏通起來又臟又累,連專業人員都不愿意干。我部員工急客戶之所急,保潔服務員和工程維修員聯合想辦法,克服便池異味大,污垢難除的困難,采取先拆后沖的方法,頑固的尿垢再用去污劑浸泡,然后用消防水進行沖、刷、洗,有的師傅們不怕臟,直接用手作業,除垢清污,為客戶節省疏通管道費約1000余元。

突擊問題及時解決

2016年 6、7月份的暴雨水漬,造成地下室漬水嚴重。我們及時組織工程應急小分隊,加固堵漏,裝泵排水;同時組織保潔員到地下室,搶水清理,保證了設備的正常運行。

新辦公大樓施工,常常出現水管挖斷、電纜挖斷、路面破壞、設備更換等故障,我們組織工程應急小分隊人員,及時發現問題,迅速解決問題,搶修確保機關大樓水、電的正常供給。同時,我們還主動完成了消防水泵故障搶修、施工垃圾清運等臨時性工作,得到基建處領導一致好評,向客戶交了一份滿意的答卷。


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