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武漢西藏中學物業抗疫記

日期: 2020-04-13
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坐落在東湖之濱的武漢西藏中學是湖北省唯一一家藏族學校,目前有高初中藏族學子689人住校。在新冠肺炎疫情肆虐江城之際,肩負著全校師生物業管理的同濟物業管理有限公司項目部,在學??箵粜鹿诜窝滓咔轭I導小組的統一領導和部署下,從1月20日開始,就義不容辭地擔當起師生們的起居環境、學習環境、娛樂環境的全天候、全方位的安全保障職責。在近兩個月的時間里,他們在熊明杰經理的帶領下疫情就是命令,防控就是責任,以最嚴的職守、最好的消殺和最優的服務,內防擴散,外防輸入,堅定地履行著“決不讓一名藏族學子感染生病”莊嚴的承諾。32日,湖北省副省長楊云彥、武漢市市長周先旺先后蒞臨西藏中學考察抗疫情況,對學?!盁o疫情,零感染管理予以充分肯定,并要求再接再厲,嚴防死守,守好門,管好人,做好民族教育的堅強后盾。

武漢西藏中學物業抗疫記

(周先旺一行考察西藏中學)

武漢西藏中學物業抗疫記

一、八面無情,嚴防死守

項目部經理的熊明杰深知,對于西藏中學來說,抗擊新冠肺炎疫情最關的是內防擴散,外防輸入,而重中之重是外防輸入,他從嚴防死守大門著手,1月20日下發了封門令,要求大門一定要嚴守、嚴管、嚴查,寧可錯査一千,不能放過一個。他對大門職守保安下達死命令說;“我們按要求辦事,真正出了問題誰都背不起這個責任。在管理過程中得罪了誰,大不了,疫情過后我熊明杰卷鋪蓋走人。但在解封前,我們嚴格按要求嚴防死守?!睘榇?,他出臺并實施了三項硬舉措: 一是不是值班人員,所有人員一概不讓進大門。不能因為誰是領導誰是熟人,就可以隨意出入,教職員工誰有想法,就得叫他找熊經理;二是外來所有包裹、快遞、物資、送貨車輛停在大門外15米處下貨,等送貨車輛離開后消毒停放一小時由保安搬進學校;三是所有機動、非機動車輛一律不得入校、所有物資不消毒不得入校,不讓新冠病毒有可趁之機。大門的三項禁令廣而告之,除了巡校之外,熊經理基本每天在大門蹲守,從源頭上杜絕了新冠病毒的外部輸入。

武漢西藏中學物業抗疫記

在防控新冠肺炎的內防擴散工作中,熊經理在學??箵粢咔楣ぷ餍〗M的部暑下,借助于同濟物業消毒滅菌抗感染的院感標準,結合西藏中學的實際狀況,提出了“著力兩個重點,實施八項措施”的疫情消毒防控方案,努力營造一個潔凈無菌的教學環境。二、內抓防控,消毒滅菌

西藏中學是寄宿學校,689名學生主要活動場所一是學習的課堂,二是睡覺的宿舍,顯然這兩個場所就是疫情防控的重點。熊經理抓住這兩點,制定并實施了消毒消殺的措施,對全校室內外除了噴灑過氧乙酸、二氧化氯消毒液,還在中午學生出寢后采用紫外線照射消毒;學校聘請消毒專業人員每周進行二次鞏固性消毒和投放殺鼠藥劑。

同時,他們還有針對性地制訂了疫情防護統一管理措施:第一、上崗教職員工、物業人員必須測量體溫,全身酒精消毒,作好記錄才能入校;第二、所有進校人員必須從校門進出,通過地墊進行腳底消毒;第三、上崗教職員工、物業人員不戴口罩不得入校;第四、快遞一周一送,先在校門口15米處進行消毒,24小時后方可對學生發放;第五、用完的口罩放到指定的垃圾桶內,集中銷毀;第六、上班人員不能與學生近距離接觸交談;第七、物業所有住校人員不準出校,特殊情況需經理審批同意;第八、學生發現感冒發燒病癥時,必須及時向教官報告、校醫務室妥善處置,嚴重的及時送診。同時,項目部堅持每天對校園的道路、操場、澡堂、體育館、衛生間、開水房、收發室、醫務室等公共區域進行84消毒消殺,不放過學校的任何一個角落。

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多管齊下,防止新冠病毒在西藏中學擴散,近兩個月全校689名學生未發生一例確診病例,前不久,學校有10余名學生感染水痘,在這個疫情防控的特殊時期,項目部安排隔離室進行觀察,每天對隔離室消毒處理,選派專人精心照顧,送飯到人,細心治療,熱情服務,現在學生們已經全部痊愈回班。

三、履職盡責,平安學校

2020年的春節是熊明杰在西藏中學的第7個春節,這個春節,他和他的團隊過得與以往不同,內防擴散和外防輸入的工作落地,疫情帶給他更多的是沉甸甸的責任和擔當,同時也有許多相同,相同的是他把全家接到學校,一家人過節,一家人幫忙;相同的是他為員工準備了可口的飯菜,解決了員工的后顧之憂;相同的是他堅守著崗位,隨時處理物業方面的問題和困難,確保西藏中學教學正常進行,學生安全無恙,疫情肆虐的60天過去了,全校689名西藏學子沒有一人感染新冠肺炎,這讓熊經理感到寬慰。

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在采訪熊經理的那天,他剛從搶險現場回來,連續忙碌了12個小時,還來不及休息。他向我講述了凌晨發生的故事:3月4日凌晨2:15左右,校外配電箱著火造成全校停電??紤]到3點鐘食堂要做飯用電,熊經理立即帶領工程值班人員一方面啟動發電機組,對食堂等關鍵部位進行臨時供電,另一方面加強與供電部門的聯系,并配合市供電部門對校內高壓電路系統進行全面檢測。直到中午1:30供電部門恢復送電。這時發電機組已運行長達11個小時,耗油1500余升,為了保證發電機用油發電安全,熊經理又聯系燃油商馬上送油,一直連軸轉了12個小時設有休息,只為了學校的安全用電。這時候食堂李經理來電,食堂又運來一批物資,由于封城,食堂、超市人員無法正常上班,熊經理就組織員工搬運、卸物資,保證師生的飲食安全。據統計,60天來搬運物資有70噸余噸。

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編后感:采訪結東了,熊明杰經理給我的印象是一個多面人生,他較真、有虎氣;他勤奮、似牛氣;他受屈、小猴氣。他告訴我,同濟物業把我放在這里,我只有責任和義務堅守這塊凈土,確保西藏學子的平安和健康,沒有理由談困難、講條件。干好了,那是我的責任;沒干好,那是我的無能;不過,我一直在盡力地履職盡責,不辜負公司對我的重托,不負學校對我的信任,不負師生對我的厚愛,我會一直努力的。


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